自席に呼び出し、30分立たせて指示を出す。その上司は「無能」か？
「ちょっと来て」と呼ばれ、上司のデスク横で30分。くどくどと続く指示を立ったまま聞き続ける時間は、苦痛以外の何物でもありません。結論から言えば、この行動スタイルを貫く上司は、マネジメント能力が著しく欠如している可能性が高いです。
なぜ「30分の立ち話指示」が無能なのか
- ●タイムマネジメントの欠如： 2人分の「30分」というコストを浪費している自覚がありません。指示は要点を絞れば数分で終わるはずです。
- ●言語化能力の不足： 話が長いのは、自分の頭の中で情報が整理できていない証拠です。部下を「思考の整理台」にしています。
- ●心理的ストレスの付与： 「見下ろす・見上げさせる」という構図を維持し、部下の身体的疲労や集中力低下を無視しています。
有能 vs 無能：指示の出し方比較表
| 項目 | 有能な上司 | 無能な上司 |
|---|---|---|
| 伝達手段 | チャット・文章ベース | 口頭のみ（長話） |
| 場所・姿勢 | 自席、または会議室で対等 | 自席に呼び出し立たせる |
| 時間 | 最短（1〜5分） | 最長（30分以上） |
| 期待する結果 | 成果物の質 | 指示に従う姿勢 |
無能上司に時間を奪われないための「3つの生存戦略」
1. 「座ってもいいですか？」と主導権を握る
立たされた瞬間に、「詳細にお聞きしたいので、椅子を持ってきてもよろしいでしょうか？」と提案しましょう。相手のペースを乱し、自身の身体的疲労を防ぎます。
2. 逆要約で話を強制終了させる
話の途中で「つまり、〇〇を〇〇までにやれば良い、ということですね？」と結論を先に述べて、相手に「YES」と言わせる隙を作りましょう。
3. 「ログ」を残す習慣を強制する
「言った言わない」を防ぐため、「今の内容を忘れないよう、後ほどチャットで箇条書きにしてお送りしますね」と宣言。後から「聞いていない内容」が増えるのを防ぎます。
Your Productivity matters. Don’t let ineffective management drain your talent.
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